Facts About أفكار لتحفيز الموظفين Revealed
Facts About أفكار لتحفيز الموظفين Revealed
Blog Article
من خلال التقييم المستمر لاستراتيجيات تحفيز الموظفين وتكييفها ، يمكن للمنظمات ضمان بقائها فعالة ومتوافقة مع احتياجات موظفيها.
توفير بيئة عمل إيجابية تدعم طموحاتهم وتشجعهم على تحسين أدائهم وإبراز إبداعهم.
ضحك مرتفع. الفكاهة هي أداة للتغلب على الأوقات الصعبة والواقع. لذا، يجب أن يجد عمالك وقتًا للاستمتاع والضحك على الأشياء.
الرقص بها. خصص يومًا واحدًا في الأسبوع لدروس الرقص مثل الهيب هوب والتانجو والسالسا وما إلى ذلك للعثور على الراقصين المحتملين.
من الممكن أن يتم عقد هذه الاجتماعات بشكل ربع سنوي حتى، لكن يجب عليك الإلتزام بها عند بدئها حتى يتمكن موظفوك من مشاركتهم لعقباتهم بشكل واضح والتعامل مع هذه العقبات بشكل مستمر. عرض برامج تدريبية وورشات عمل للموظفين
منح الموظفين العمل بالأساليب والخطوات التي يفضلونها دون أن يتقيدوا بأساليب المديرين حتى يعملون بحرية وتكون لهم الفرصة للتطوير.
وتقول باسينا: "تراجعت عن أداء هذه المهمة، فأنا من الأشخاص الذين يملكون في العادة الكثير مما يحفزهم لأداء مهام عملهم، وفجأة وجدت نفسي بدون أي محفز للقيام بأي شيء.
حتى أنها قد تنافي الأخلاق، أو تحمل تهديداً، لكنها ليست نوايا غير طيبة. لا يصل أحد تقريباً إلى منصب مدير وهو يتقن تماماً كل المهارات اللازمة لتحفيز الآخرين. فما الذي يمكن عمله؟
وأوضحت لهم أن قسمها يدرّ ربحاً جيدا، وقالت لهم: "حان وقت المجد. إنها فرصتنا لنبيّن أننا الفريق الأكثر تميزا."
لماذا لا تسأل موظفيك فردًا فردًا عن احتياجاتهم الحقيقية، ودوافعهم، وتطلعاتهم، ومدى رضاهم عن عملهم نون وعنك، وأهدافهم المستقبلية، ثم نظّم تلك المعطيات واعمل وفقها.
يمكنك إجراء استطلاع عبر الإنترنت مع مجموعة من الموضوعات مثل الرضا الوظيفي ، والتوازن بين العمل والحياة ، وفرص النمو والتنمية ، والتقدير والمكافآت.
لكن ثمة ملاحظة فارقة في هذا الخصوص وهي أن المكافآت الخارجية على الرغم من أنها محفزة، فإنها يمكن أن تؤدي أيضًا إلى انخفاض الدافع الداخلي.
يمكن أن يؤدي تشجيع التواصل المفتوح من خلال مطالبة الموظفين بالتعليق على الأمور الحاسمة إلى تحفيزهم على إيجاد حلول للمشكلات وتحسين إجراءات عملهم والشعور بحاجتهم إلى مزيد من الاستثمار في وظائفهم.
كما أنه بإمكانك أن تقدم للموظف هدية لسبب شخصي وليس مهني، فهذا بدوره سيكون له فارق إيجابي في أداء الموظف.